經(jīng)銷(xiāo)商注意了!這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)誤區可能很多人都有
誤區:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)誤區重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)而輕市場(chǎng)規劃
經(jīng)銷(xiāo)商對于自己的一畝三分地都十分熟悉,對于如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也有著(zhù)自己的看法和理解,但也是因為這種熟悉,很多經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí),往往依仗著(zhù)自己有不錯的客情和渠道的關(guān)系,在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)一哄而上,根本不去考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況,用千篇一律的方法對待所有的市場(chǎng),上市的產(chǎn)品不去考慮產(chǎn)品是否和市場(chǎng)對路,促銷(xiāo)手段是否合適,開(kāi)發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)是否有效,在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí),只是強調在短時(shí)間內將自己代理的產(chǎn)品全部一股腦的撲到市場(chǎng)上去,片面的認為自己有很好的客情和渠道關(guān)系市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一定能成功,產(chǎn)品鋪下去一定能夠有銷(xiāo)售,然而,事情的結果總是會(huì )出人意料——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了,但是問(wèn)題一堆;產(chǎn)品鋪下去了,但是面臨著(zhù)一大堆的退貨需要去解決。而之所以造成這樣的問(wèn)題,原因有很多,但是,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)不去做任何市場(chǎng)規劃。
對策建議
凡事“預則立,不預則廢”。作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商面對自己的區域市場(chǎng),在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作時(shí),對市場(chǎng)進(jìn)行必要的規劃是為了保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行,對于任何一個(gè)市場(chǎng)而言,每一個(gè)區域不可能千篇一律、一模一樣,它們都有著(zhù)自己的特點(diǎn)和個(gè)性,有著(zhù)與眾不同的一點(diǎn)或者多點(diǎn),有的產(chǎn)品在這個(gè)區域銷(xiāo)的好,而在另一個(gè)區域可能就銷(xiāo)售的不好,有的政策在這個(gè)區域適用但是在另一個(gè)區域可能就會(huì )失效。
因此,經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)行市場(chǎng)工作時(shí),不能只注重對市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā),而更需要對市場(chǎng)先進(jìn)行規劃,通過(guò)分析找出每個(gè)市場(chǎng)各自的特點(diǎn),針對每個(gè)市場(chǎng)特點(diǎn)制定合理的計劃、安排合理的開(kāi)發(fā)步驟、選擇合適的產(chǎn)品和有效的方法,這樣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)才能有針對性和目的性,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)才能更有成功的保證。
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