隨著(zhù)二胎、三胎政策的開(kāi)放，僅目前就有3億左右少年兒童，每年新生兒有1342萬(wàn)人，權威機構估算，新生兒數量有望從當前每年的1600萬(wàn)上升到每年2000萬(wàn)（峰值）水平，其中，穩定狀態(tài)可能維持在每年1800-1900萬(wàn)左右的水平。以每人每日2包兒童牛奶計算，一年需求將近2000億包，可創(chuàng )造6000億元的銷(xiāo)售額。

  兒童牛奶市場(chǎng)已初具規模，整體超過(guò)40億元，而這一規模還遠未達到市場(chǎng)飽和。與此同時(shí)，近20年來(lái)，家長(cháng)在兒童節的花費上漲了近500倍——從這個(gè)數據上就能看出我國兒童市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(cháng)，將會(huì )極大力推動(dòng)乳品飲品市場(chǎng)銷(xiāo)量的增長(cháng)。

  毫無(wú)疑問(wèn)，兒童乳飲品消費需求潛力。因此，兒童飲品市場(chǎng)也已成為眾飲品行業(yè)企業(yè)競相追逐的熱點(diǎn)，比如伊利QQ星、蒙牛未來(lái)星等兒童牛奶，爽歪歪、酷我營(yíng)養多等兒童乳飲品等。

  酷我營(yíng)養多，兒童乳飲品牌

  雖然酷我營(yíng)養多沒(méi)有蒙牛伊利等大品牌產(chǎn)品豐富，但前者的優(yōu)勢在于專(zhuān)注。當大品牌多線(xiàn)作戰時(shí)，酷我營(yíng)養多卻聚焦于兒童成長(cháng)領(lǐng)域，組建團隊潛心研發(fā)符合兒童成長(cháng)需求的產(chǎn)品。

  公司注重產(chǎn)品優(yōu)化與品牌建設，“酷我營(yíng)養多”在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀(guān)和滿(mǎn)足消費需求上不斷推陳出新，追求個(gè)性。尤其是通過(guò)創(chuàng )新打造了一款國內具有劃時(shí)代意義的兒童產(chǎn)品，解決了兒童飲用時(shí)的性與戀母情結。

  湖北母愛(ài)生物科技有限公司以品牌戰略作為核心戰略，以人才戰略形成核心競爭力，細分市場(chǎng)并專(zhuān)注于兒童領(lǐng)域，品牌核心價(jià)值“讓愛(ài)更簡(jiǎn)單”。圍繞這一品牌核心訴求，“母愛(ài)生物科技”開(kāi)展系列公益活動(dòng)及社區、校園活動(dòng)，踐行企業(yè)社會(huì )責任，慰問(wèn)留守兒童、孤寡老人，走進(jìn)社區、校園，陪伴兒童及開(kāi)展精準扶貧等工作。

  品質(zhì)，營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新整合

  母愛(ài)生物科技以標準的要求建立了嚴謹的質(zhì)量管理體系，并在2017年順利通過(guò)HACCP質(zhì)量管理體系認證，母愛(ài)生物科技公司把食品作為重中之重貫穿到每項工作環(huán)節，制定了自上而下層層監管、自下而上逐級負責的監控程序；在系列產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀(guān)和滿(mǎn)足消費需求上不斷推陳出新，追求個(gè)性。

  在營(yíng)銷(xiāo)渠道上，“酷我營(yíng)養多”成功與賣(mài)場(chǎng)及各大高端現代渠道逐步地展開(kāi)了合作，為“母愛(ài)生物科技”品牌建立了現代渠道的標桿，并逐步覆蓋傳統渠道、現代零售渠道、電商渠道，成功進(jìn)駐武漢各大賣(mài)場(chǎng)、華東片區大型賣(mài)場(chǎng)。包括特通渠道、母嬰渠道、烘培渠道、校園超市等實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有機結合。

  選好品，不僅是經(jīng)銷(xiāo)商的重中之重，市場(chǎng)發(fā)展的廣闊度和利潤空間，更是經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)先考慮的前提?？嵛覡I(yíng)養多，無(wú)論是從品牌保障度，亦或者市場(chǎng)毛利上，都是經(jīng)銷(xiāo)商的不二之選。