如何在一方市場(chǎng)成為渠道的“王者”，是經(jīng)銷(xiāo)商們的畢生所求，但是怎樣才能讓你成為渠道的王者呢？這除了經(jīng)銷(xiāo)商自身具備較強的管理運營(yíng)能力外，背靠一個(gè)“大樹(shù)”——好企業(yè)、好產(chǎn)品，是經(jīng)銷(xiāo)商成為渠道王者的捷徑和基本條件。

一、好品質(zhì)、好品牌、好企業(yè)

飲料要賣(mài)出去，第一要義就是好喝，品質(zhì)為王，這樣才能增加留住消費者的可能性。

乳飲也要拼品牌。一個(gè)產(chǎn)品如果背靠一個(gè)好企業(yè)，既是品質(zhì)的背書(shū)，又有口碑的積淀，何樂(lè )而不為呢？就像酷我這個(gè)品牌，有11年的歷史了，這一點(diǎn)能夠讓經(jīng)銷(xiāo)商既放心售后和服務(wù)有保障，同時(shí)也讓終端和消費者放心。

二、好的營(yíng)銷(xiāo)模式

怎么把飲料賣(mài)出去，營(yíng)銷(xiāo)模式非常關(guān)鍵的。在終端營(yíng)銷(xiāo)上，可以采取360度無(wú)盲點(diǎn)鋪貨，覆蓋終端，逐步做到以縣級市場(chǎng)為單位全覆蓋，同時(shí)做好終端管控。終端氛圍和標準化建設，地面宣傳隊導入，持續優(yōu)化終端氛圍建設。

同時(shí)，酷我營(yíng)養多是酷我品牌的大單品，可以結合免費嘗飲活動(dòng)、贈飲活動(dòng)、節日搶購活動(dòng)等各項促銷(xiāo)形式，在市場(chǎng)上充分造勢，促進(jìn)消費者進(jìn)行購買(mǎi)。

三、好的政策

賣(mài)產(chǎn)品不是廠(chǎng)家賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商就完事了，而是經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家一起把產(chǎn)品賣(mài)到消費者手里才算完事。經(jīng)銷(xiāo)商都喜歡負責任的廠(chǎng)家，酷我品牌有極具吸引力的政策，包括提供市場(chǎng)策劃、人員支持、物料支持等等，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商鋪貨、理貨和進(jìn)行終端促銷(xiāo)。

湖北母愛(ài)生物科技有限公司，一家專(zhuān)注兒童健康營(yíng)養飲食，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)。曾與CCTV-1、CCTV-7、湖南金鷹卡通等媒體達成戰略合作，已入駐家樂(lè )福、大潤發(fā)、永輝、華潤萬(wàn)家、永旺等40余個(gè)國內、國際連鎖終端。

酷我營(yíng)養多兒童成長(cháng)型乳飲品，含有維生素A、維生素D、鈣、鐵、鋅、蛋白質(zhì)、煙酸、?；撬?/span>8種營(yíng)養元素，連續暢銷(xiāo)11年。

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