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![不愿干型經(jīng)銷(xiāo)商調動(dòng)不了，企業(yè)應該內省]()
不愿干型經(jīng)銷(xiāo)商調動(dòng)不了，企業(yè)應該內省
不愿干的經(jīng)銷(xiāo)商大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是行業(yè)已經(jīng)成熟，企業(yè)已經(jīng)做大，經(jīng)銷(xiāo)商自己也有了一定的體量，所謂有錢(qián)就變壞，也正因為如此，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始有了更多的選擇，比如去炒樓、去投資，自此不愿意再賺辛苦錢(qián)。另一類(lèi)是新興行業(yè)、新興品類(lèi)，企業(yè)高速發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商也有足夠的渠道利潤，生意好得忙不過(guò)來(lái)，又或者是三年不開(kāi)張、開(kāi)張管三年，經(jīng)銷(xiāo)商們大可不必去吃風(fēng)吹日曬的苦頭。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商做店外推廣，既沒(méi)有意愿，也沒(méi)有動(dòng)力。出現這類(lèi)經(jīng)
2022-06-21 酷我母愛(ài) 39476
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![搞定不能干型經(jīng)銷(xiāo)商：從根子上下手，設計好制度]()
搞定不能干型經(jīng)銷(xiāo)商：從根子上下手，設計好制度
我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)不太完整的統計，至少半數以上的經(jīng)銷(xiāo)商都面臨著(zhù)核心人員留存難的問(wèn)題。這里涉及到的問(wèn)題是，經(jīng)銷(xiāo)商本身平臺不大，即使銷(xiāo)售額做到一定體量，也很難完全抹掉二道販子的陰影。稍有能力的人招不來(lái)，好不容易辛辛苦苦培養了一個(gè)核心人員，平時(shí)也擔心：話(huà)會(huì )不會(huì )說(shuō)重了，錢(qián)會(huì )不會(huì )給少了，壓力會(huì )不會(huì )給大了？就怕核心人員壓力反彈，撂挑子走人。對核心人員的工作要求，平時(shí)能打個(gè)八十分，就睜一只眼、閉一只眼，阿彌陀佛了。
2022-06-20 酷我母愛(ài) 24275
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![孩子在發(fā)育期間吃什么？營(yíng)養又好吃的8種食物，幫助孩子健康成長(cháng)]()
孩子在發(fā)育期間吃什么？營(yíng)養又好吃的8種食物，幫助孩子健康成長(cháng)
對于正在長(cháng)身體的孩子而言，要補充大量的營(yíng)養物質(zhì)，才能滿(mǎn)足他的正常發(fā)育需求。有的家長(cháng)為了讓孩子發(fā)育得更好，會(huì )讓孩子吃一些營(yíng)養品，其實(shí)這樣并不好。在生活中，許多食物對孩子的發(fā)育都有促進(jìn)作用，以下7種食物，家長(cháng)平時(shí)可以讓孩子多吃一些，好處更多。1、豆腐在孩子的發(fā)育過(guò)程中，需要大量的鈣的參與，才能保證骨骼的健康發(fā)育。一般來(lái)說(shuō)，孩子從吃輔食開(kāi)始，就可以補鈣了，而青春期的孩子，對于鈣的需求量更大。在所有的食物
2022-06-20 酷我母愛(ài) 9998
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![孩子愛(ài)玩插座？四招讓孩子遠離危險]()
孩子愛(ài)玩插座？四招讓孩子遠離危險
寶寶到了某一階段，就會(huì )“好奇心”爆棚，這時(shí)非常容易發(fā)生危險，比如多數寶寶都不會(huì )放過(guò)對插座的探索，而如何能不讓孩子用手摸插座，就成了爸爸媽媽的難題。 其實(shí)在孩子探索自己的世界的時(shí)候，摸東西是他們的主要學(xué)習方式，也是很正常的，因為正常的行為而去批評他們，是不對的。但這并不意味著(zhù)應該允許孩子隨便亂摸任何東西，作為家長(cháng)可以運用和善而堅定的方法，教給孩子什么可以摸，什么不可以亂動(dòng)。 方法一：告知并帶離現場(chǎng)
2022-06-17 酷我母愛(ài) 9725
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![老產(chǎn)品如何提價(jià)？別急，8個(gè)要點(diǎn)讓你提價(jià)妥妥的]()
老產(chǎn)品如何提價(jià)？別急，8個(gè)要點(diǎn)讓你提價(jià)妥妥的
有的老產(chǎn)品實(shí)在是因為利潤太低，下游經(jīng)銷(xiāo)商不愿接貨，那就只能采取提價(jià)措施了。不過(guò)，提價(jià)也是有許多小技巧的。 1、“多品輪動(dòng)” 老產(chǎn)品一定不能同時(shí)提價(jià)，一旦提價(jià)失敗，就會(huì )造成老產(chǎn)品的快速下市，故此采取多品輪動(dòng)，降低風(fēng)險和集體抵制。 2、“步步為營(yíng)” 提價(jià)幅度較大時(shí)，應分為幾個(gè)小階段，化整為零，避免引起消費者的過(guò)分緊張。根據經(jīng)驗，每次提價(jià)應控制在5%~10%以?xún)?，超過(guò)15%，風(fēng)險較大。 3、“暗渡陳倉”
2022-06-17 酷我母愛(ài) 18981
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![最簡(jiǎn)單的差異化營(yíng)銷(xiāo)：有特殊才有政策]()
最簡(jiǎn)單的差異化營(yíng)銷(xiāo)：有特殊才有政策
政策，是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最模糊的一個(gè)理論。每個(gè)公司都有自己的營(yíng)銷(xiāo)政策，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都在執行著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)政策，同時(shí)幾乎每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，都在抱怨著(zhù)自己執行的營(yíng)銷(xiāo)政策。 營(yíng)銷(xiāo)政策就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的綱領(lǐng)，任何企業(yè)都會(huì )高度重視，營(yíng)銷(xiāo)政策的有效性，既要求快速正確決策，徹底貫徹執行；又要求適度保密運做，差異靈活調整，其本身的運做就有些摸棱兩可。再加上關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)政策，還沒(méi)有一套完整的理論可供參考，模糊成了營(yíng)銷(xiāo)政策理論突破的難
2022-06-17 酷我母愛(ài) 9973
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![經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，企業(yè)如何打消顧慮？]()
經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，企業(yè)如何打消顧慮？
經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，基本上都是因為覺(jué)得投入產(chǎn)出不成正比，最要命的是，這種風(fēng)險是經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)上的東西，既不可言說(shuō)，又妙不可言。企業(yè)若刨根問(wèn)底，經(jīng)銷(xiāo)商還容易遮遮掩掩，神色飄忽，常是一副顧左右而言他的樣子。一番太極下來(lái)，你還是找不到北。要判斷經(jīng)銷(xiāo)商是不是屬于這一類(lèi)，其實(shí)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法，就是和他商討促銷(xiāo)方案。你會(huì )發(fā)現，在眾多的促銷(xiāo)動(dòng)作中，這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商最偏愛(ài)的還是那種顧客主動(dòng)上門(mén)的動(dòng)作，比如讓老客戶(hù)帶新客戶(hù)的方案
2022-06-16 酷我母愛(ài) 6809
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![二孩三孩家庭，遵循這幾個(gè)技巧，“偏心”不再是世紀難題]()
二孩三孩家庭，遵循這幾個(gè)技巧，“偏心”不再是世紀難題
“媽媽?zhuān)悴粣?ài)我了！”小婷聽(tīng)到這句話(huà)猶如晴天霹靂，之后，她是哭著(zhù)來(lái)找我的。小婷說(shuō)，她有兩個(gè)孩子，老大6歲，老二4歲。她知道一碗水很難端平，所以盡力用最公平的方式對待兩個(gè)孩子。就比如昨天，大寶想喝“酷我營(yíng)養多”，她立馬就買(mǎi)了兩箱酷我營(yíng)養多，一種口味一箱；晚上，小寶想聽(tīng)故事書(shū)，她就講了一個(gè)小時(shí)的故事。小婷明明滿(mǎn)足了兩個(gè)孩子的需求，可孩子們卻不滿(mǎn)意，大寶甚至還說(shuō)出了“媽媽?zhuān)悴粣?ài)我了”這樣的話(huà)，真是傷透
2022-06-16 酷我母愛(ài) 17000
