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• 后疫情時(shí)代，新食品消費會(huì )出現哪些趨勢？

  或許在2020年初，沒(méi)有任何人能想到，這場(chǎng)疫情會(huì )覆蓋面這么廣，影響時(shí)間這么久。同時(shí)這個(gè)疫情，也深深的影響到我們的生活的方方面面，例如關(guān)于食品的消費，便有了更多的變化。 先說(shuō)小趨勢，再講大變化。 一個(gè)小趨勢：耐存儲的食品，會(huì )有一波小高潮。 據說(shuō)近來(lái)上海疫情之后，現在大型冰箱與冰柜的銷(xiāo)量急劇上升，來(lái)抵御一些不可確定因素，“民以食為天”，吃的東西自然會(huì )成為首選。如果有這方面產(chǎn)品的商家，應該可以滿(mǎn)足群眾的

  2022-06-06 酷我母愛(ài) 16944

• 經(jīng)銷(xiāo)商為什么也應該關(guān)注私域？

  私域一直是品牌商常談的話(huà)題， 經(jīng)銷(xiāo)商參與度較低。為什么把私域放在經(jīng)銷(xiāo)商需要關(guān)注的變化里面？在大量的拜訪(fǎng)中，我們發(fā)現，一些優(yōu)秀的大商利用私域賦能生意，并且效果不錯。舉個(gè)案例，華東地區某調味品經(jīng)銷(xiāo)商，主做KA渠道，年銷(xiāo)超3億。他的方法是，通過(guò)導購員經(jīng)營(yíng)私域流量，賦能生意。具體如何做的？做KA渠道，有一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，就是導購員。每個(gè)導購員輻射的人群，基本都是賣(mài)場(chǎng)附近3公里的消費人群，以家庭消費為主。家庭

  2022-06-03 酷我母愛(ài) 33469

• 經(jīng)銷(xiāo)商能否做好自有品牌？看這三點(diǎn)

  很多經(jīng)銷(xiāo)商都是有十幾年運作經(jīng)驗的，無(wú)論是在渠道把控上，還是市場(chǎng)的運作環(huán)節上，都建立了一套完整的邏輯。在這樣的基礎下，經(jīng)銷(xiāo)商是具有品牌運作能力的。經(jīng)銷(xiāo)商做自有品牌一般出于以下幾點(diǎn)：1.角色轉換：中間商→運營(yíng)商在大商化的趨勢下，經(jīng)銷(xiāo)商基本具備了這幾種能力，對于本地零售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋能力，市場(chǎng)終端的服務(wù)能力，消費者的營(yíng)銷(xiāo)能力，供應鏈的管理能力。無(wú)論是內部的組織管理，還是外部的業(yè)務(wù)管理，都已經(jīng)完

  2022-06-03 酷我母愛(ài) 24156

• 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，如何給品牌賦能？

  互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，有很多空白機會(huì )和風(fēng)口，品牌營(yíng)銷(xiāo)處于流量思維階段，重在拉新和跑馬圈地。而互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，流量紅利已經(jīng)消耗殆盡，拼的就是重塑與用戶(hù)的信任鏈，進(jìn)而搶占用戶(hù)時(shí)間以及實(shí)現消費者粉絲化。那么，在此大環(huán)境下，品牌首先需要以差異化的內容營(yíng)銷(xiāo)，打造營(yíng)銷(xiāo)勢能，從而獲取消費者信任，并以用戶(hù)運營(yíng)獲得流量變現和和留存。更重要的是，通過(guò)長(cháng)線(xiàn)消費者溝通策略，持續輸出品牌形象和價(jià)值主張，強占用戶(hù)心智，形成用戶(hù)口碑傳播

  2022-06-02 酷我母愛(ài) 25469

• 全新的經(jīng)濟時(shí)代，益智飲料備受關(guān)注

  新的時(shí)代到來(lái)，社會(huì )各方面的挑戰接踵而來(lái)，新一代的年輕人正承受著(zhù)比以往更加沉重的壓力。想要在高壓環(huán)境下保持長(cháng)期穩定的健康狀態(tài)十分不易，于是更多的人開(kāi)始關(guān)注針對對腦健康有益的產(chǎn)品，尤其是益智飲料，擁有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。益智類(lèi)產(chǎn)品的潛在商機益智飲料能改善健康個(gè)體的認知功能，如情緒、記憶、創(chuàng )造力或動(dòng)機。目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的兩種益智類(lèi)產(chǎn)品的目的要么是提高注意力，要么是讓大腦平靜下來(lái)。前者被用于游戲、運動(dòng)或工作等

  2022-05-30 酷我母愛(ài) 11964

• 遵循“五看”攻略，擦亮眼睛選好品

  新品是食品行業(yè)中永恒的話(huà)題，尤其近些年來(lái)各廠(chǎng)家的產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品更新速度日益加快，經(jīng)銷(xiāo)商們也有了更多機會(huì )接觸并代理新品。不過(guò)，雖然廠(chǎng)商都熱衷于求新，但并非每款新品都是“長(cháng)命相”。據了解，新品的成功率僅有10%，有些產(chǎn)品僅上市短暫的幾個(gè)月，便陷入了動(dòng)銷(xiāo)不暢的困境，甚至被市場(chǎng)殘酷淘汰。于廠(chǎng)家而言，這或許只是一次失敗的嘗試。但對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，一款不被市場(chǎng)接受、難以動(dòng)銷(xiāo)的新品卻帶來(lái)了諸多風(fēng)險，如回款不暢，

  2022-05-30 酷我母愛(ài) 34237

• 2022年食品飲料行業(yè)八大新興消費趨勢

  根據近期A(yíng)DM Outside Voice消費者洞察平臺的調查數據研究概括了今年以來(lái)的新興消費趨勢，這些趨勢有的是因為受到近年來(lái)疫情的影響，有的是現代消費者的青睞喜好。例如，植物基的生活方式、清潔透明的資源來(lái)源等，接下來(lái)一起看一下具體都有哪些內容。ADM表示，在新的一年里，它預計消費者將更加積極主動(dòng)地通過(guò)均衡的飲食和生活方式來(lái)支持自己的身心。冠狀病毒大流行重新引起了人們對心理健康的興趣，ADM表示

  2022-05-27 酷我母愛(ài) 20861

• 經(jīng)銷(xiāo)商代理新品，如何籌備核心團隊？

  俗話(huà)說(shuō)：“預則立，不預則廢”，在代理一款產(chǎn)品之前，經(jīng)銷(xiāo)商應該做出相應的調整和準備，為新品打造全面的、個(gè)性化的規劃。很多時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有對新品和老品做出刻意地區分，甚至很多新品和老品往往處于混合并行的狀態(tài)，在定位、人員配置等方面并無(wú)區別，在運作時(shí)也常常沿用老品的成熟標準，這便會(huì )導致雖然接手了一款不錯的產(chǎn)品，但是讓經(jīng)銷(xiāo)商直接“養廢”的尷尬局面。因此，當經(jīng)銷(xiāo)商決定代理一款新品時(shí)，最核心的準備便是籌備單

  2022-05-27 酷我母愛(ài) 29639