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![直播帶貨與食品安全]()
直播帶貨與食品安全
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我們從單純依靠文字、圖片的形式了解新事物到現在5G時(shí)代的到來(lái)，自媒體無(wú)疑是數據流量的重要媒介。 隨著(zhù)短視頻新業(yè)態(tài)不斷出現，現場(chǎng)直播、網(wǎng)紅代言等互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售形式受到網(wǎng)友追捧，但與此同時(shí)，存在的食品安全問(wèn)題也不容忽視。直播帶貨“翻車(chē)”的現象屢見(jiàn)不鮮。面對食品安全，消費者如何維護好自身權益才是關(guān)注的焦點(diǎn)。 對于食品來(lái)說(shuō)，視頻直播的現場(chǎng)性、互動(dòng)性可以讓消費者更為直觀(guān)地“感受”到美食的誘惑，從
2022-06-23 酷我母愛(ài) 11070
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![營(yíng)銷(xiāo)思維決定營(yíng)銷(xiāo)成敗]()
營(yíng)銷(xiāo)思維決定營(yíng)銷(xiāo)成敗
依托傳統行業(yè)做產(chǎn)品渠道運作的企業(yè)多如牛毛，縱觀(guān)下來(lái)，中小企業(yè)占據數量?jì)?yōu)勢，市場(chǎng)份額卻處于劣勢。每年優(yōu)勝劣汰，周而復始，行業(yè)大鱷企業(yè)占據著(zhù)大量市場(chǎng)資源卻很少能創(chuàng )造財富。 有人說(shuō)是國際趨勢影響了國內經(jīng)濟，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問(wèn)題呢？有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng )造了成功？而不是曇花一現？又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐？ 有的企業(yè)運作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見(jiàn)市場(chǎng)零售終端
2022-06-22 酷我母愛(ài) 11372
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![老產(chǎn)品利潤太低怎么辦？企業(yè)應該這樣做]()
老產(chǎn)品利潤太低怎么辦？企業(yè)應該這樣做
有些老產(chǎn)品，利潤比較透明，想要提價(jià)卻困難重重。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以從兩個(gè)層面改善這一狀況。 1、從經(jīng)銷(xiāo)商層面分析 一是由于渠道利潤降低，經(jīng)銷(xiāo)商維護市場(chǎng)的積極性跟不上。這類(lèi)問(wèn)題的處理措施就是加強對經(jīng)銷(xiāo)商的引導和改造，通過(guò)強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護隊伍、推行深度分銷(xiāo)增加空白網(wǎng)點(diǎn)或市場(chǎng)來(lái)提高經(jīng)銷(xiāo)商積極性。 實(shí)在不行就要考慮渠道下沉，減少渠道層級，提高渠道利潤，即取消經(jīng)銷(xiāo)商，直接由二批商來(lái)操作老產(chǎn)品，提高二批積極性。
2022-06-21 酷我母愛(ài) 9893
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![不愿干型經(jīng)銷(xiāo)商調動(dòng)不了，企業(yè)應該內省]()
不愿干型經(jīng)銷(xiāo)商調動(dòng)不了，企業(yè)應該內省
不愿干的經(jīng)銷(xiāo)商大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是行業(yè)已經(jīng)成熟，企業(yè)已經(jīng)做大，經(jīng)銷(xiāo)商自己也有了一定的體量，所謂有錢(qián)就變壞，也正因為如此，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始有了更多的選擇，比如去炒樓、去投資，自此不愿意再賺辛苦錢(qián)。另一類(lèi)是新興行業(yè)、新興品類(lèi)，企業(yè)高速發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商也有足夠的渠道利潤，生意好得忙不過(guò)來(lái)，又或者是三年不開(kāi)張、開(kāi)張管三年，經(jīng)銷(xiāo)商們大可不必去吃風(fēng)吹日曬的苦頭。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商做店外推廣，既沒(méi)有意愿，也沒(méi)有動(dòng)力。出現這類(lèi)經(jīng)
2022-06-21 酷我母愛(ài) 39476
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![搞定不能干型經(jīng)銷(xiāo)商：從根子上下手，設計好制度]()
搞定不能干型經(jīng)銷(xiāo)商：從根子上下手，設計好制度
我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)不太完整的統計，至少半數以上的經(jīng)銷(xiāo)商都面臨著(zhù)核心人員留存難的問(wèn)題。這里涉及到的問(wèn)題是，經(jīng)銷(xiāo)商本身平臺不大，即使銷(xiāo)售額做到一定體量，也很難完全抹掉二道販子的陰影。稍有能力的人招不來(lái)，好不容易辛辛苦苦培養了一個(gè)核心人員，平時(shí)也擔心：話(huà)會(huì )不會(huì )說(shuō)重了，錢(qián)會(huì )不會(huì )給少了，壓力會(huì )不會(huì )給大了？就怕核心人員壓力反彈，撂挑子走人。對核心人員的工作要求，平時(shí)能打個(gè)八十分，就睜一只眼、閉一只眼，阿彌陀佛了。
2022-06-20 酷我母愛(ài) 24275
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![老產(chǎn)品如何提價(jià)？別急，8個(gè)要點(diǎn)讓你提價(jià)妥妥的]()
老產(chǎn)品如何提價(jià)？別急，8個(gè)要點(diǎn)讓你提價(jià)妥妥的
有的老產(chǎn)品實(shí)在是因為利潤太低，下游經(jīng)銷(xiāo)商不愿接貨，那就只能采取提價(jià)措施了。不過(guò)，提價(jià)也是有許多小技巧的。 1、“多品輪動(dòng)” 老產(chǎn)品一定不能同時(shí)提價(jià)，一旦提價(jià)失敗，就會(huì )造成老產(chǎn)品的快速下市，故此采取多品輪動(dòng)，降低風(fēng)險和集體抵制。 2、“步步為營(yíng)” 提價(jià)幅度較大時(shí)，應分為幾個(gè)小階段，化整為零，避免引起消費者的過(guò)分緊張。根據經(jīng)驗，每次提價(jià)應控制在5%~10%以?xún)?，超過(guò)15%，風(fēng)險較大。 3、“暗渡陳倉”
2022-06-17 酷我母愛(ài) 18981
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![最簡(jiǎn)單的差異化營(yíng)銷(xiāo)：有特殊才有政策]()
最簡(jiǎn)單的差異化營(yíng)銷(xiāo)：有特殊才有政策
政策，是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最模糊的一個(gè)理論。每個(gè)公司都有自己的營(yíng)銷(xiāo)政策，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都在執行著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)政策，同時(shí)幾乎每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，都在抱怨著(zhù)自己執行的營(yíng)銷(xiāo)政策。 營(yíng)銷(xiāo)政策就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的綱領(lǐng)，任何企業(yè)都會(huì )高度重視，營(yíng)銷(xiāo)政策的有效性，既要求快速正確決策，徹底貫徹執行；又要求適度保密運做，差異靈活調整，其本身的運做就有些摸棱兩可。再加上關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)政策，還沒(méi)有一套完整的理論可供參考，模糊成了營(yíng)銷(xiāo)政策理論突破的難
2022-06-17 酷我母愛(ài) 9973
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![經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，企業(yè)如何打消顧慮？]()
經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，企業(yè)如何打消顧慮？
經(jīng)銷(xiāo)商不敢干，基本上都是因為覺(jué)得投入產(chǎn)出不成正比，最要命的是，這種風(fēng)險是經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)上的東西，既不可言說(shuō)，又妙不可言。企業(yè)若刨根問(wèn)底，經(jīng)銷(xiāo)商還容易遮遮掩掩，神色飄忽，常是一副顧左右而言他的樣子。一番太極下來(lái)，你還是找不到北。要判斷經(jīng)銷(xiāo)商是不是屬于這一類(lèi)，其實(shí)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法，就是和他商討促銷(xiāo)方案。你會(huì )發(fā)現，在眾多的促銷(xiāo)動(dòng)作中，這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商最偏愛(ài)的還是那種顧客主動(dòng)上門(mén)的動(dòng)作，比如讓老客戶(hù)帶新客戶(hù)的方案
2022-06-16 酷我母愛(ài) 6809
